安锻空气锤淄博运势硫酸亚铁驱动芯片销售企业森丸电子北京旅游【本网讯】12月份，河南平禹一矿机电一队坚持抓班组严管理强考核的工作思路，通过狠抓班前、班中、班后三个关键环节，坚持关口前移、重心下移，不断提升班组管理水平，狠抓现场责任落实，促进安全生产。
该队要求三班班前会进行安全宣誓，要对上班工作任务进行总结，对当班生产任务进行部署，对风险管控重点进行强调，有针对性地抓好每日一题安全知识培训学习和安全警示教育活动，认真学习贯彻近期行业内机电运输事故教训，组织班组职工学习措施和规程，严格做好三采区斜巷提升运输工作，使职工明确当班任务与安全管理要求，自觉做到上标准岗、干标准活。对照安全不放心人，该队要求当班跟班队干认真做好班前职工精神安全状态评估和班中巡查排查工作，对有患病、情绪不佳或休息不足等影响安全生产工作的职工坚决不许入井，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。12月22日，该队班组长王某在班前会上发现职工李某精神状态不佳，经过询问得知头一天因家中有事，没有休息好，便对李某进行说服教育，引导他休息一班，等精神状态良好时再入井作业，有效地杜绝了职工精神状态不佳入井现象的发生。
该队严格要求井下交接班制度，并将隐患排查治理、安全生产事故、影响时间、井下交接班等与区队管理人员和职工的工资、绩效和星级班组评选挂钩，提升班组长工作的积极性、主动性和责任心，要求班组长对排查出的隐患闭合整改到位，切实做到安全生产。12月23日4点班，该队班组长李某在绞车房液压泵站内巡查时，听到电机内部有异响，职业敏感的他便立即对电机加注了润滑油，使电机保持良好的运行状态。
该队强化管理考核，坚持以制度管人，严格按照制度进行考核，每班对职工任务完成情况、文明卫生情况、隐患排查情况和尽职尽责情况等进行考核，月底对各班组职工考核情况进行汇总，并在会议室进行张贴，使职工人人心中都有本明白账，有力的促进了安全管理。
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